上海快3一定牛形态走势图:當前位置:上海快3今日开奖结果 -> 人力資源 -> 人才戰略

  一、以人為本、以德為先:
   人力資源是公司的第一資源,是管理中的決定性因素,是生產力諸要素中最為活躍的因素,公司重視人力資源的開發與管理,幫助員工進行職業生涯設計,鼓勵員工實現個人發展目標,從而為企業發展獲得永不枯竭的能量,實現企業與員工的互動成長。
     在認同企業價值觀的前提下,堅持以德為先,強調能力素質,公司對德才兼備者,委以重任;有德才遜者,加強培養;有才無德者,堅決不用.
      公司制定嚴格的規章制度,規范和引導員工的行為,任何違反道德規范的做法將受到大家的指責和公司嚴厲的處罰,對于違反法律的行為,將堅決追究法律責任。

  二、尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造:
  能夠發現問題的是聰明的人,能夠知道問題發生原因的人是有經驗的人,能夠解決問題的人是有能力的人。發現問題、了解問題原因和解決問題都是勞動,都是創造。

  三、不唯學歷、不唯資歷、唯才是舉、唯績是舉:
  不拘一格選拔人才,建立“任人為賢、鼓勵競爭”的用人機制。通過實行競聘上崗等手段,促使人才結構優化,催生新鮮血液,鼓勵高素質人員通過競聘走上更高管理崗位,逐步實現干部的年輕化、知識化、專業化。對于在工作中體現出較高能力或潛力的員工,不論其學歷高低、資歷多少、年齡大小,公司都將不拘一格,因材適用,給予充分的施展才華的機會。 公司以績效為導向,建立人才選拔制度、價值分配制度和績效管理制度。所有員工應當以績效指標為工作導向,將個人目標與公司目標統一起來,在達成組織目標的同時,實現個人發展目標。

  四、動態管理、嚴進寬出、能升能降、優勝劣汰:
  不斷推進制度創新,形成有利于高層次人才成長的機制和環境。以提高創新能力和弘揚科學精神為核心,加快培養造就一批具有先進技能、技術的高級人才,強化企業發展的核心力量。 以公開、平等、競爭、擇優為導向,搭建平臺,鼓勵優秀人才脫穎而出,充分施展才能。實行競聘上崗,能者上、庸者下。細化、量化指標,靠業績說話、數據說話。

  五、忠于本職,高度負責:
  腳踏實地做事,實實在在做人,對本職崗位最樸素的感情、作風。

  六、擴大培訓規模,強化在職崗位培訓,提高培訓質量:
  組織崗位強化培訓、技術革新和攻關,改進技能傳授方式,促進崗位成才。 員工應當不斷學習,提高自身的素質和能力,創造性地完成和改進本職工作,珍惜公司提供的各種機會,滿足自己的成就愿望。

  七、建立后備人才庫:
  公司建立數量充足,素質優良,門類齊全,結構合理的后備人才庫,為了支持后備人才的成長,公司拿出一些崗位來鍛煉后備人才,通過這些崗位的鍛煉、磨合,控制人才成長成本,提高人才快速適應更高更重要崗位的能力。對公司而言,后備人才的“庫存”越大,企業的可持續發展力量就越強,利潤就越高!的成就愿望。

  八、建立互信互動互尊的企業文化:
  企業文化是企業在長期的經營實踐中所凝結、沉淀出來的企業價值觀及企業精神,它對員工的行為方式和習慣會產生強烈的影響。注重企業文化的建設,使員工個人價值理念與公司理念相一致,從而形成強大的凝聚力。

  九、依靠誠信環境留人:
  靠感情留人、待遇留人、事業留人,其核心是靠誠信的環境留人。